近日，梅钢公司炼钢厂转炉分厂传来喜讯：模拟经营变革实施后，2025年炼钢钢铁料消耗实现1072.16kg/吨钢，创历史新低线上股票配资门，炼钢工序吨钢加工成本较2024年下降24元，成为公司整体降本增效的重要贡献点。
“要是没让职工全程参与，这目标可实现不了。”转炉分厂厂长坦言，最初的成本方案里，有几项指标定得偏高，是班组民主管理会提出改进建议，才让方案更接地气，“职工认了，执行起来就更顺”。
今年初，转炉分厂提出“炼钢工序吨钢加工成本再降16元”的目标，一开始不少职工心里犯嘀咕：“降本目标一降再降，还有空间吗？”为了统一思想，分厂管理者带着技术骨干，前往方大特钢、涟源钢铁、长江钢铁对标学习，带回满满一叠数据报表；接着开展全员“模拟经营怎么看、怎么干”大讨论，大家围着表格算细账，最终敲定了金属料、辅料、能源消耗3大类29项成本改善项目。
“连辅料单价都公示在电子屏上，物料消耗成本一目了然。”转炉分厂工会主席叶文娇介绍，分厂把成本指标分解到11名技术、操作骨干，实行“天天算、周周读、月月评”——每天记录物料消耗，每周开会分析差距，每月评选“成本改善之星”。最让大家上心的是，主控室电子屏循环播放着几种辅料的实时单价，“看到一吨料要几百块，谁都不忍心浪费”。
在大家的共同努力下，协商敲定的成本改善项目得以一一落实，圆满完成了年初制定的降本增效目标。
早在2013年，梅钢公司工会就出台了《分厂、作业区、班组民主管理工作规范》，把“审议建议权”“审查监督权”等五项职权，拆解成一张清晰的“任务清单”：年初修订绩效办法要走民主审议，推荐先进得自下而上投票，就连成本指标分解都得经班组民主管理会讨论。“以前靠经验办事，现在对着清单来，关键事项一个都漏不了。”梅钢公司工会干部吴芳拿起清单举例，“比如模拟经营管理变革中炼钢厂要降成本，不是上级部门下目标，而是先让班组算消耗账，再由作业区汇总方案，最后分厂民主管理小组审议通过才算数。”
如今在梅钢，“有事好商量”已成为基层治理的常态。公司不仅通过二级单位工会自查、公司工会抽查，确保民主程序落地，还把检查结果纳入党组织考核和工会建家竞赛。近七年30项改革涉及2529名职工，均实现平稳过渡；2024年，梅钢先后荣获南京市、江苏省“金牌劳动人事争议调解组织”称号；2025年，梅钢荣获“第七届全国文明单位”称号。
在江苏省机冶石化工会全力推进产业工人队伍建设改革走深走实进程中，梅钢公司的三级民主管理体系建设成为近年来系统内产改成效的典型注脚。作为产改成效的实践标杆，梅钢通过将民主管理融入企业经营肌理，打通产业工人参与企业治理的“最后一公里”线上股票配资门，让职工从改革旁观者变为参与者、受益者，既实现了企业改革平稳推进与高质量发展的双赢，也为产改在基层企业的深化实施提供了鲜活样本。（工人日报客户端记者 黄洪涛 通讯员 田苓露 吴芳）
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